¿Cómo impulsa Volkswagen-Audi el talento en su equipo?

Sara Hernández es Organization & Reporting Manager de Volkswagen-Audi España y ganadora del premio HR Specialist en la pasada edición de los AQ Awards. En cuanto a la gestión de las personas lo tiene claro: el talento es el ingrediente fundamental para éxito de las compañías. Por eso, desde Volkswagen-Audi impulsan un plan de crecimiento profesional con unas bases muy sólidas. En esta entrevista nos desvela todos los detalles:

¿Cómo impulsa Volkswagen-Audi el talento en su equipo?

La adquisición, la detección y el desarrollo del talento es una de las claves de nuestra compañía para contar con los mejores profesionales del sector y del mercado y, en ello, RR.HH juega un papel indispensable.

El primer paso es la adquisición de talento: definimos muy bien los perfiles que queremos y nos dirigimos a partners estratégicos del mercado que nos ayuden a encontrar personas con el potencial para crecer dentro de la compañía.

Talento Volkswagen-Audi

Sara Hernández –
Organization & Reporting Manager en Volkswagen-Audi España

 

Por otro lado, la detección del talento interno es un proceso y ejercicio crucial para identificar a nuestras personas clave y trabajar conjuntamente con ellos en el mejor plan de desarrollo posible. ¿Qué ofrece Volkswagen-Audi a este colectivo?

En primer lugar, una cultura transparente y directa, en la que el feedback continuo ayude a una consecución exitosa de los objetivos.

Asimismo, ofrecemos la posibilidad de ser miembro de proyectos multidisciplinares y transversales, colaborando con las distintas marcas y áreas funcionales, hecho que favorece una visión global de la compañía.

Volkswagen-Audi España también plantea a sus colaboradores la posibilidad de carrera interna real, no solamente vertical sino también horizontal, pudiendo desempeñar un puesto en nuestras distintas marcas (Audi, Volkswagen, Vehículos Comerciales y ŠKODA). Contamos con una tasa anual de movimientos organizativos de más de un 10 %.

En cuarto lugar, disponemos de itinerarios formativos diseñados por colectivos, familias de puestos, niveles organizativos y necesidades concretas. Además, contamos con sesiones en formato “Masterclass” en las que los empleados nos encontramos para debatir y reflexionar sobre temas actuales y futuros, con expertos reconocidos en diversas materias.

Por último la empresa propone programas a medida, con el fin de desarrollar y potenciar en colectivos concretos habilidades interculturales, de liderazgo, competencias necesarias en roles futuros así como ampliar conocimientos de negocio. Además, todo ello fortalecido con herramientas  de conocimiento colaborativo y un acompañamiento exhaustivo durante todo el programa.

¿Cuál es la mejor vía para captar talento?

Lo importante es definir muy bien qué perfil buscamos,  y partiendo de esa base, conocer qué vías dan mejores resultados en el mercado.

Trabajamos anualmente en nuevos programas y proyectos que nos permitan ser reconocidos como una de las mejores empresas para trabajar en España, compartiendo nuestras mejores prácticas en gestión de personas. Ello nos aporta prestigio y reconocimiento de marca, que es la base requerida por todo candidato en búsqueda de su siguiente paso profesional, o incluso de su primera oportunidad laboral.

Nuestro esfuerzo por incorporar talento de base, que nos aporta nuevas maneras de ver y hacer en las organizaciones, y captar esos perfiles con alto potencial en las nuevas generaciones, nos ha llevado a desarrollar y potenciar notoriamente nuestra presencia en redes sociales, convirtiéndose éstas tanto en una vía más a través de la cual podemos compartir nuestras acciones, programas y experiencias, como en una fuente de reclutamiento sumamente efectiva en nuestros procesos de selección.

Sin embargo, todo esto no tiene ningún efecto si no se trabaja constante y paralelamente en el desarrollo del talento interno, y si no ofrecemos vías y mecanismos reales para su impulso y crecimiento.

¿Qué papel juegan los órganos directivos de la empresa en el desarrollo de la plantilla?

Nuestros directivos tienen un rol muy activo en nuestro ciclo anual de talento. Participan de forma directa en la toma de decisiones de cualquier promoción, en el plan de sucesión de la compañía, en el diseño de planes e itinerarios formativos, así como otros programas de desarrollo para colectivos específicos. Asimismo, potencian la rotación interna, promueven la participación de los distintos miembros de sus equipos en los distintos proyectos y facilitan la integración y el desarrollo de los empleados en sus nuevos roles.

¿Cuáles son los próximos retos de la compañía en materia laboral?

Ser protagonistas del diseño de nuevos entornos de trabajo colaborativos, siguiendo las tendencias y las demandas actuales de nuevos espacios de trabajo. Al mismo tiempo, deberemos adaptar nuestra cultura corporativa a estos nuevos entornos y trabajar para que esta cultura nos acompañe en la definición de nuestra nueva estrategia dentro del Grupo Volkswagen, en la que queremos dejar de ser un fabricante de automóviles para convertirnos en un proveedor de servicios de movilidad. Este reto y esta realidad futura van a exigirnos cambios culturales, tecnológicos y físicos que acompañen y potencien altas dosis de innovación, cooperación y cocreación entre la plantilla, y en los que RRHH va a ejercer un papel muy destacado.

 

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