¿Influye la generación del reclutador en un proceso de selección?

¿Influye la generación del reclutador en un proceso de selección? Depende. Depende de si se trata de una consultora especializada (como AdQualis) o de un profesional independiente.

La consultora RR.HH.

En el primer caso, el proceso de selección está pilotado por un directivo, pero gestionado junto un equipo de apoyo, lo que garantiza distintos puntos de vista al converger distintas generaciones. En este caso, la influencia generacional del proceso es poco significativa.

El profesional independiente

En el caso del profesional independiente es posible que exista mayor influencia en la generación del reclutador, ya que entre un baby boomer (entre 50 y 70 años) y un millennial (20 a 35 años) existen importantes diferencias en cuanto a valores, visión, formación y competencias digitales.

Una visión sobre las diferencias generacionales

Hace dos meses, el especialista en Personal Branding y colaborador de AdQualis Guillem Recolons entrevistó a Maribel Vioque (Executive Search AdQualis) y a Mariona González (Talent Search AdQualis) en relación a este tema con motivo de una ponencia que tuvo lugar en Barcelona Activa, y que fue recogida en este artículo.

En el gráfico resumen vemos las diferencias principales:

la generación del reclutador / AdQualis / Guillem Recolons

¿Generación o actitud?

Las estadísticas son las que son, pero tanto Maribel Vioque como Mariona González apuntan a la actitud como elemento que puede neutralizar el peso generacional. Es decir, existen baby boomers con espíritu millennial y viceversa.

Si algún baby bommer o generación X siente curiosidad sobre lo cercano que está al espíritu millennial, le invitamos a realizar este sencillo test.

La brecha digital

Aunque no sea concluyente, las diferencias más importantes se encuentran en el aspecto de apertura, siendo los millennials los más expuestos digitalmente y abiertos a trabajar en diferentes ámbitos geográficos y descentralizados y siendo los baby bommers los más tradicionales y anclados a un puesto localizado.

A cada generación, una especialidad

Tiene sentido que para una selección de un perfil tecnológico relacionado con las nuevas profesiones digitales, un millennial lleve buena parte del trabajo, ya que le será más fácil rastrear la red por su condición de nativo digital.

Por otro lado, también tiene sentido que para una posición más clásica como la de Director Financiero de una organización de sector tradicional sean los reclutadores de mayor edad quienes lleven el peso de la selección.

La generación polivalente

Sin duda la generación X es la que está ocupando más puestos en el campo de la selección, ya que sus rangos de edad son los mayoritarios hoy en las organizaciones (35 a 50 años) y tienen la ventaja de estar en medio de dos generaciones tan distantes como baby boomers y millennials.

 

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